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商业和技术的领导者们正面临着从数字化到数字的转变——这是向数字企业转变的根本性变化。IT管理的传统方法和行业框架正受到新技术和新实践的挑战，这些新技术大大降低了数字价值交付的门槛，而敏捷产品管理等新实践则利用这种技术来获得市场优势。高管、经理和实践者们正在寻找帮助他们在商业和技术的领导者们正面临着从数字化到数字的转变——这是向数字企业转变的根本性变化。IT管理的传统方法和行业框架正受到新技术和新实践的挑战，这些新技术大大降低了数字价值交付的门槛，而敏捷产品管理等新实践则利用这种技术来获得市场优势。高管、经理和实践者们正在寻找帮助他们在
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东航“十三五”信息化发展规划已明确“打造互联网化东航，将企业建立在IT的平台上，创建世界一流的信息化门户”的建设目标，要求坚定不移的贯彻“互联网+”战略，积极推进信息云端化。通过业界互联网化实践表明，云化战略是实现公司业务创新，产品创新，生产模式创新的有效手段，是东航互联网化升级的必由之路。纵观行业内外，数字化已成为航班的最高形态。
分享内容包含：
1）IT解读企业数字化转型
2）东航云化架构转化经验分享
3）企业未来云化架构展望
东航“十三五”信息化发展规划已明确“打造互联网化东航，将企业建立在IT的平台上，创建世界一流的信息化门户”的建设目标，要求坚定不移的贯彻“互联网+”战略，积极推进信息云端化。通过业界互联网化实践表明，云化战略是实现公司业务创新，产品创新，生产模式创新的有效手段，是东航互联网化升级的必由之路。纵观行业内外，数字化已成为航班的最高形态。
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